Competencias del líder de talento humano: Pasando de lo operativo a lo estratégico en las organizaciones.
Hoy, el área de Talento Humano en las organizaciones, juega un papel de gran importancia en el desarrollo de una cultura organizacional positiva y en la mejora del compromiso y la productividad de los integrantes de la empresa.
El líder de talento humano independiente al tamaño de la empresa, enfrenta desafíos para mostrar el ROI de los procesos de desarrollo organizacional tales como: formación, gestión del desempeño, planes de carrera, clima y cultura organizacional, entre otros; y esta realidad puede afectar su posicionamiento como un agente de cambio organizacional.
La clave aquí es reconocer la importancia del área del talento humano, ya que si no se gestiona eficazmente difícilmente se logre el éxito de la organización. Con el constante cambio que vive el mundo hoy en día derivado de las transformaciones tecnológicas, se necesita día tras días a personas más preparadas en distintos ámbitos y con las competencias necesarias para impulsar el logro de objetivos necesarios a través de su gente.
Endomarketing: la formula para gestionar el talento desde adentro.
El endomarketing, también conocido como marketing interno, se ha convertido en una fórmula crucial para gestionar el talento desde adentro en las organizaciones modernas. Este enfoque se centra en alinear y motivar a los empleados, considerándolos como los primeros clientes de la empresa. Al mejorar la comunicación interna y promover una cultura organizacional positiva, las empresas pueden aumentar significativamente el compromiso y la satisfacción de su personal. Esto no solo reduce la rotación de empleados, sino que también fortalece la lealtad y la productividad, creando un entorno donde los empleados se sienten valorados y conectados con los objetivos de la organización.
Implementar estrategias de endomarketing es fundamental para la atracción y retención del talento humano. Estas estrategias incluyen desde programas de formación y desarrollo profesional hasta la creación de espacios de trabajo que fomenten la colaboración y el bienestar. Al invertir en el crecimiento y el bienestar de los empleados, las empresas no solo mejoran su reputación como empleadores, sino que también construyen una fuerza laboral más comprometida y efectiva. En última instancia, el endomarketing permite a las organizaciones gestionar el talento de manera proactiva y sostenible, asegurando que los empleados se sientan parte integral del éxito empresarial.
Más allá de la motivación: cómo el liderazgo transformacional fomenta el compromiso.
En un mundo laboral en constante cambio, donde la motivación tradicional ya no es suficiente, el liderazgo transformacional surge como una herramienta esencial para impulsar el compromiso, el propósito y la motivación intrínseca de los colaboradores. Esta conferencia explorará las claves del liderazgo transformacional y cómo, a través de prácticas inspiradoras y motivadoras, los líderes pueden crear equipos de alto rendimiento que impulsan la innovación, la colaboración y el éxito organizacional, conectando con el concepto japonés de Ikigai y promoviendo la motivación intrínseca.
Que importante cómo los líderes transformacionales crean un entorno de trabajo positivo y desafiante, donde los colaboradores se sienten valorados, respetados y empoderados para tomar decisiones, contribuir al logro de objetivos comunes y conectar con su Ikigai. Descubrir el poder del reconocimiento y el aprecio para fomentar la motivación intrínseca y fortalecer el compromiso de los colaboradores, es una herramienta poderosa y de fácil aplicación y práctica. Además, que importante es utilizar el feedback constructivo como una conversación poderosa que aporta valor y ayuda a los colaboradores a crecer y desarrollarse profesionalmente.
Tecnología e Inteligencia Artificial aplicada a la gestión del capital humano.
En la era digital, la gestión de capital humano se ha transformado radicalmente gracias a la integración de la inteligencia artificial (IA). Esta tecnología revoluciona los procesos tradicionales de reclutamiento, selección, desarrollo y retención de talento. Al aprovechar algoritmos avanzados, análisis predictivo y aprendizaje automático, las organizaciones pueden tomar decisiones más informadas y estratégicas en relación con su capital humano. Además, la IA permite una personalización sin precedentes en la gestión del talento, adaptando las estrategias a las necesidades individuales de los empleados y potenciando su compromiso y desempeño.
Un ejemplo sobresaliente de esta transformación es lo que implementó el software YAM en su gestión de capital humano. YAM es una empresa de más de 7 años que gestiona el desarrollo de capital humano en forma totalmente digital en formato modular. Desde este año comenzó su desarrollo para utilizar IA.
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Más allá del salario: construyendo un sistema integral de compensaciones.
En nuestra charla exploraremos cómo diseñar y ejecutar un sistema de compensaciones efectivo en el entorno empresarial actual. Destacamos la importancia de equilibrar diversos elementos, como el salario base, los incentivos financieros y no financieros, así como los beneficios adicionales, para crear un paquete integral que motive y retenga al talento clave. Además, subrayamos la necesidad de alinear estas compensaciones con los valores y la cultura organizacional, asegurando así que refuercen la misión y visión de la empresa.
A través de ejemplos concretos y mejores prácticas, proporcionamos las herramientas necesarias para personalizar y adaptar los sistemas de compensaciones a las necesidades específicas de sus equipos y organizaciones. Desde la implementación de planes de bonificación basados en el desempeño hasta la introducción de programas de desarrollo profesional y bienestar, exploraremos cómo las compensaciones pueden convertirse en una poderosa herramienta para impulsar el compromiso, la productividad y el éxito a largo plazo de las empresas.
Innovación en e-learning: diseñando y desarrollando proyectos de alto impacto.
En la era digital, el e-learning se ha convertido en una herramienta esencial para la formación y el desarrollo corporativo. Es de destacar, cómo las empresas pueden aprovechar el e-learning para mejorar la capacitación de sus empleados, incrementar la productividad y fomentar una cultura de aprendizaje continuo. Copartiremos estrategias para planificar, desarrollar e implementar proyectos de e-learning efectivos que no solo cumplan con los objetivos corporativos, sino que también proporcionen experiencias de aprendizaje atractivas y personalizadas para sus empleados.
Se abordarán los componentes clave para el éxito de un proyecto de e-learning empresarial, desde la identificación de las necesidades de capacitación hasta la evaluación del impacto en el rendimiento organizacional. Se discutirán las últimas innovaciones tecnológicas y metodológicas que están configurando el futuro del e-learning en el entorno corporativo, proporcionando a los participantes las herramientas y conocimientos necesarios para liderar proyectos que impulsen el desarrollo del talento y la satisfacción de los empleados.
Liderazgo Transformacional: configuración del ser y empoderamiento estratégico.
Al centrarnos en el título de este preámbulo, se hace inminente preguntarse, cuál es la génesis de este proceso humano, cómo y de qué forma inicia, y es en la semántica de la forma donde debemos detenernos.
Según el diccionario la palabra forma hace referencia a: configuración externa de algo. Es decir, formación, aspecto, figura, apariencia, imagen, configuración, estructura. En consecuencia, en Liderazgo Transformacional inicia por la configuración del ser del propio líder, en este punto es indispensable que el mismo se cuestione su estilo de liderazgo entre el transaccional y el transformacional.
Por consiguiente, la línea de liderazgo de las organizaciones debe estar plasmadas desde la misión, visión y valores; que son los motores impulsivos y retroalimentarios para redimensionar las competencias de los aliados que constituyen la organización.
Algunas características claves del éxito del liderazgo transformacional son:
- Fomenta la comunicación eficaz y efectiva, desarrollando la escucha activa.
- Valora el éxito del equipo y reconoce los logros grupales e individuales, desarrollando equipos de alto desempeño.
- Impulsa la mejora continua como medio para potenciar la productividad.
- Desarrolla relaciones de confianza, impulsando el respeto por las personas, su bienestar y el clima laboral.
- Establece objetivos ambiciosos y reales con la finalidad de superar los límites.
- Empodera al equipo en los objetivos estratégicos de la organización con la finalidad que lo asuman como propios.
Employer Branding: construyendo una cultura de fidelización y colaboración.
En la era digital, la marca empleadora se ha convertido en un componente crítico para atraer y fidelizar al mejor talento. Teresa López Pelcastre, Directora de Clientes Felices en Brivé Soluciones, explorará cómo una estrategia de employer branding bien diseñada puede no solo mejorar la percepción externa de una organización, sino también impactar significativamente en la cultura interna y en la satisfacción de los colaboradores.
Se compartirá la implementación de estrategias de marca empleadora que alinean los valores organizacionales con las expectativas de los colaboradores actuales y futuros. A través de ejemplos concretos y casos de estudio, se demostrará cómo estas prácticas pueden facilitar el desarrollo de un entorno de trabajo positivo, mejorar la fidelización del talento y fortalecer la colaboración dentro de las organizaciones.
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