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DESCRIPCIÓN Y PROPÓSITO
La planificación estratégica permite a una organización ser proactiva en lugar de reactiva, se tienen que elaborar preguntas inteligentes, explorar diversas respuestas, experimentar con posibles soluciones y volver a empezar el proceso estratégico evaluando los distintos escenarios.

Se debe precisar con exactitud la misión a la que se va seguir (tanto a nivel individual como organizacional), además es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas, esto equivale a tener una ruta a seguir, podría decirse que la Planificación Estratégica en Talento Humano (PETH) es el GPS de los líderes de una organización.

En este sentido, te enseñaremos a adecuar metodologías y estrategias para lograr:
  • Minimizar la resistencia al cambio, que suele generar ansiedad en los miembros de la organización.
  • Minimizar la incertidumbre acerca del futuro.
  • Obtener una delimitación clara en las responsabilidades de los involucrados en el plan estratégico de la organización.
Este taller puede ayudarte a convertirte en agente de cambio y actor estratégico para tu organización!!! .


OBJETIVO GENERAL
Desarrollar la capacidad para planificar estratégicamente la gestión y los procesos de Talento Humano.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS
  • Conocer los elementos técnicos y prácticos necesarios para implementar un Modelo de Gestión por Competencias en las organizaciones.
  • Comprender la estrategia y objetivos organizacionales de cara a los desafíos de la Gestión del Talento Humano.
  • Practicar las técnicas de elaboración de objetivos en niveles: organizacionales, grupales e individuales.
  • Aplicar sistemas de medición por medio de indicadores de gestión que potencien la toma de decisiones estratégicas para los líderes de Talento Humano.


METODOLOGÍA

- Tres sesiones vía Zoom de 3 horas c/u, además de prácticas y acompañamiento constante vía WhatsApp.

- Coaching del Aprendizaje: Se brinda acompañamiento desde el coaching, preguntas poderosas y dinámicas de grupo, para potenciar los aprendizajes. Además, se fomentan aprendizajes significativos.

- La modalidad de la capacitación será On-Line.

- Posterior al taller, las facilitadoras les brindarán como valor agregado, consultas ilimitadas por un mes vía WhatsApp.
Fecha programada
para dar inicio
al Taller de Capacitación.
4,7 Valoración del taller
Certificado que valida las competencias adquiridas y contará con un código único que puede ser verificado online.

PRE-INSCRÍBETE USD $100


CONTENIDO

Módulo 1:
  • Misión, Visión y Valores.
  • Los documentos bases como dirección, reglamento y meta de la organización.
  • Macro indicadores generales.
  • ¿Qué es la Gestión por Competencias?
  • Subsistemas de RRHH.
  • ¿Qué son Competencias?
  • Tipos de competencias.
  • Modelo del Iceberg.
  • Operacionalización de competencias.
  • La trilogía de diccionarios.
    - De Competencias / De Comportamientos / De Pregntas.
  • Diccionario de Competencias en la Praxis.
  • Diccionario de Preguntas en la Praxis.
  • 10 Competencias más buscadas.
  • Modelo Tradicional vs. Modelo de Competencias.
  • ¿Cómo implementar el modelo de gestión por competencias?
Módulo 2:
  • Los mapas Estratégicos.
    - ¿Qué son? ¿Dónde Nacen? ¿Para qué sirven?
  • Gestión basada en procesos.
  • Relación de los procesos.
  • Incidencias en los procesos.
  • Análisis de procesos de la organización.
  • Seguimientos y correctivos.
  • Evaluación de escenarios.
    - Matriz F.O.D.A / PESTEL / PORTER
  • ¿Qué son los Objetivos Estratégicos?
  • Tipos de Objetivos Estratégicos.
  • ¿Cómo crear sus Objetivos Estratégicos?
  • Paso a paso para la fijación de objetivos SMART.
  • Errores más frecuentes en la Administración Por Objetivos.
Módulo 3:
  • EL cambio
  • Resistencias.
  • El poder de un paradigma.
  • El poder de un cambio de paradigma.
  • El modo en que vemos el problema, es el problema.
  • Alineación.
  • Interrelación entre planificación estratégica y P.E.T.H.
  • ¿Indicadores de gestión?
    - Los explícitos en los documentos bases y de seguimiento.
    - Los que establece el plan estratégico de la organización.
  • ¿Es posible saber el estado de salud de una empresa con un indicador?
  • Indicador único.
  • ¿Cómo ejecutar las mediciones?
  • Cuadro de Mando Integral / Balanced Score Card.
  • Presentación de resultados.
  • Aplicación de acciones correctivas y mejora continua.
TUTOR

Yuselly Sánchez

Coach Organizacional, Consultora y Facilitadora.
Apasionada por el desarrollo de competencias para la vida y el acompañamiento a individuos y organizaciones en la mejora continua a través del desarrollo de potencialidades y el descubrimiento de talentos para lograr objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. Licenciada en Educación (UCV), doblemente certificada internacionalmente como Coach Organizacional (IAC) y Especialista en Dinámicas de grupo (UCV), Diplomada en Responsabilidad Social Empresarial (USB) y en Gerencia de RRHH (AVGH), con más de quince (15) años de trayectoria en la gestión integral del Talento Humano, abordando las diversas realidades individuales, organizacionales y del mundo globalizado en que vivimos.
TUTOR

Jesús Pérez Rubí

Consultor y Facilitador Senior en Sistemas de Gestión.
Ejecutivo con amplia experiencia en la Gerencia, Desarrollo, Control, Mejoramiento y Gestión Estratégica Organizacional, con comprobada visión global del negocio con capacidad de análisis, toma de decisiones y manejo efectivo de información de diferentes contextos. Experto en la planificación, desarrollo, implantación y certificación de distintos modelos de gestión empresarial, con alto nivel de creatividad, proactividad, liderazgo efectivo de equipos de alto desempeño con fuerte orientación a clientes internos y externos.
COMENTARIOS DEL CURSO


Maried Virguez / (Junio 2021)
¿Qué te llevas de este taller? Me llevo como traducir y analizar a las personas desde mi área de experiencia, así como armar estrategias para la planificación, objetivos e indicadores. La redacción de los objetivos Smart no lo olvidaré.
¿Cómo este taller te agrega valor como profesional? El análisis de personas, organización y comportamiento. Me permitió entender varias cosas que pasan en el ambiente profesional en el que me desenvuelvo.
FeedBack a los facilitadores: Me encantó el curso, lo único que agregaría son dinámicas para la integración del contenido. Sé que es largo contenido, las asesorías individuales estuvieron bien.
¿Qué le mejorarías al taller? Para mí todo estuvo super, solo aplicaría dinámicas cortas.
Comenta libremente sobre cualquier aspecto que consideres importante: Muchísimas gracias por todo el apoyo la verdad ambos son una dupla genial. Espero que este taller tenga un 2do nivel.


Katherine Quintero / (Junio 2021)
¿Qué te llevas de este taller? La organización para llevar los procesos, estrategias para llevar a cabo una buena  planificación. La manera de obtener los objetivos me encantó. Es otra manera de generar resultados y conocer las necesidades de la empresa.
¿Cómo este taller te agrega valor como profesional? Lo primero es el compromiso, conocer cada proceso de recursos humanos y la manera de ver los objetivos desde otra perspectiva. El secreto de todo es la práctica.
FeedBack a los facilitadores: Fueron muy profesionales, dedicados y atentos a todos los llamados. Me gustaría para próximos talleres más dinámicas grupales. Con el fin de poder integrarnos más con el tema.
¿Qué le mejorarías al taller? Todo me gustó. Colocaría más dinámicas grupales.
Comenta libremente sobre cualquier aspecto que consideres importante: Estoy muy agradecida por su dedicación, son muy profesionales y tienen carisma. Sería genial una segunda parte. Excelente taller..., mis respetos.


Luis Meza Magallon / (Junio 2021)
Muy bueno, brinda herramientas para organizarse y mejorar procesos con la finalidad de aprovechar el recurso humano.


Jesús Muñoz / (Junio 2021)
¿Qué te llevas de este taller? Mucho contenido que continuar trabajando y operacionalizando. Una metodología ágil para relacionar todas las unidades de la empresa y dirigirlas al logro de los objetivos de la organización. Estrategias dinámicas para reestructurar la misión, visión y valores, de tal modo que sean fáciles de aprender, alcanzar y medir.
¿Cómo este taller te agrega valor como profesional? Me aporta una visión más  amplia de cómo empoderarse de modo más ágil  de todos los procesos y vincularlos. Me permite establecer procesos más neuralgicos y por ende más productivos para la Organización. Me ayuda aportar herramientas nuevas para crear plantillas de auditoría de procesos.
FeedBack a los facilitadores: Excelentes, demuestran dominio de la materia, alto nivel de pedagogía y manejo de dinámicas que llevan al aprendizaje rápido  del contenido expuesto.
¿Qué le mejorarías al taller? Más que mejorar sería incluir un tercer módulo con más prácticas.
Comenta libremente sobre cualquier aspecto que consideres importante: Sería interesante un segundo nivel de este taller así como seguimiento al trabajo final en aquellos casos donde los participantes logren implantarlo en sus Organizaciones y poder recibir el contenido de dicha experiencia.


Jinett Ortiz / (Junio 2021)
Me pareció una tremenda experiencia, muy enriquecedora e importante para actualizarme profesionalmente.


Mariela Barrios / (Junio 2021)
¿Qué te llevas de este taller? El engranaje desde La Misión, Visión y Valores de la organización hasta los indicadores de crecimiento y resultados pasando por la definición de objetivos y mapas estratégicos, impulsando para todo ello a un talento humano con conocimientos, competencias y altamente motivado.
¿Cómo este taller te agrega valor como profesional? Al tener una visión general de la empresa y reconociendo el impacto de la Gestión por Competencias en sus estrategias, procesos y resultados. Nos invita a convertirnos en agentes de cambio y asesores estrategas en nuestras organizaciones.
FeedBack a los facilitadores: Además de contar con un amplio y comprobado conocimiento técnico en todos los temas tratados en este taller, son excelentes motivadores que nos proponen transformarnos en aliados estratégicos desde la planificación del talento humano y la medición de los resultados a través de los indicadores de gestión. Mil gracias a ambos por transmitirnos sus conocimientos y experiencias desde la pasión y el entusiasmo.
¿Qué le mejorarías al taller? Quizás contemplar más horas de formación especialmente dedicado al módulo 3.
Comenta libremente sobre cualquier aspecto que consideres importante: Me pareció una excelente oportunidad para refrescar y actualizar los modelos de los procesos organizacionales como un todo y reforzar el impacto de la gestión del talento humano en los mismos..


Mayerlin Labrador / (Junio 2021)
El taller va de lo general a lo particular, mostrándote cómo funciona la PETH y luego invitándote a llevar a la práctica lo aprendido. Sin duda aporta una visión completa que fortalece la integración de las áreas y te brinda herramientas y fundamentos para proponer y lograr cambios.


Rosxi Romero / (Junio 2021)
¿Qué te llevas de este taller? Conocimiento amplio de como se lleva a cabo la planificación estratégica, desde el desarrollo de una misión y visión hasta poder visualizar las FODA de una organización y como crear indicadores de gestión partiendo de esto.
¿Cómo este taller te agrega valor como profesional? Me ayudó a actualizarme acerca de la creación de procesos y estrategias.
FeedBack a los facilitadores: Con Yuse he realizado varios talleres y siempre satisfecha, con Jesús primera vez y excelente todo, ambos son facilitadores de calidad a pesar de ser una capacitación On-Line, lo llevaron dinámico.
¿Qué le mejorarías al taller? Todo me pareció bien, de momento nada.
Comenta libremente sobre cualquier aspecto que consideres importante: Me gustó como impartieron el taller, tambien trabajar con mi compañera de equipo, me gusta que se manden actividades, no en todos los talleres se realiza, de esta manera nos motiva a  involucrarnos más.


Gabriela Sequera / (Junio 2021)
Lleno de aprendizaje y herramientas útiles para nuestro desempeño profesional.


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