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DESCRIPCIÓN Y PROPÓSITO
En los últimos años, las organizaciones han cambiado la concepción de la gestión del talento humano, de un enfoque tradicional hasta convertirse en un área fundamental para el logro de los objetivos organizacionales.

Cada vez más, la alta gerencia en las empresas, reconoce la función vital de la Gerencia de Talento Humano para contar con el equipo adecuado que les permita ejecutar y lograr la estrategia de la organización. En la dinámica global actual, se va incrementando el debate sobre la importancia del rol del talento humano como uno de los mejores predictores del éxito organizacional, y... ¿Cómo cuantificamos ese éxito?

Este taller puede ayudarte a conocer los fundamentos en el diseño de un sistema de indicadores de gestión de Talento Humano, así como las metodologías para su levantamiento, implementación y análisis, contribuyendo a pasar de la operatividad a la estrategia.

¡Atrévete a convertirte en agente de cambio organizacional y socio estratégico de tu empresa!


OBJETIVO GENERAL
Desarrollar la capacidad para diseñar, implementar y mejorar el sistema de indicadores de gestión de Talento Humano en las organizaciones.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS
  • Conocer los conceptos y fundamentos teóricos-prácticos necesarios para aplicar un sistema de indicadores en su organización.

  • Seleccionar los indicadores que aporten valor y mantengan bajo control los aspectos críticos del desempeño de nuestra empresa.

  • Identificar sobre qué procesos establecer indicadores y sobre cuáles no, y cuál es número de indicadores adecuado por proceso.

  • Implementar un análisis del sistema de indicadores que permita adoptar acciones de mejora, con un retorno económico verificable.


METODOLOGÍA

- Coaching del Aprendizaje: Se brinda acompañamiento desde el coaching, preguntas poderosas y dinámicas de grupo, para potenciar los aprendizajes. Además, se fomenta la risa, el juego y la lúdica como catalizadores de aprendizajes significativos.

- Aprendizaje significativo: expositivo y experiencial.

- Retroalimentación a lo largo de la formación.

- Capacitación será On-Line.

- Posterior al taller, las facilitadoras les brindarán como valor agregado, consultas ilimitadas por un mes vía WhatsApp.


DURACIÓN:
12 Horas bajo la modalidad on-line (6 sesiones de 2 horas para el desarrollo de los contenidos teórico-prácticos).

HORARIOS:
2:00 pm a 4:00 pm: Guatemala, Costa Rica, El Salvador, México, Honduras y Nicaragua.
3:00 am a 5:00 pm: Panamá, Ecuador, Perú y Colombia.
4:00 pm a 6:00 pm: Venezuela, Chile, República Dominicana, Bolivia y Puerto Rico.
5:00 pm a 7:00 pm: Argentina, Paraguay y Uruguay.
10:00 pm a 12:00 m: España.
Valoración del taller
Certificado que valida las competencias adquiridas y contará con un código único que puede ser verificado online.

PRE-INSCRÍBETE USD $100



CONTENIDO

Módulo 1:
¿QUE NECESITAMOS SABER?

  • Sobre los subsistemas de RRHH.
  • ¿Qué son los Objetivos Estratégicos?
  • Tipos de Objetivos Estratégicos.
  • ¿Cómo crear los Objetivos Estratégicos?
  • Paso a paso para la fijación de objetivos SMART.
  • Errores más frecuentes en la Administración Por Objetivos.
  • Interrelación entre planificación estratégica y P.E.T.H.
  • Cuadro de Mando Integral en RRHH.
Módulo 2:
ESTABLECIENDO EL MARCO REFERENCIAL

  • Qué es un indicador de gestión. ¿Cuáles son los objetivos que se persiguen con la utilización de los indicadores de gestión? ¿Por qué es importante medir la función de RRHH?
  • Cómo identificar los factores relevantes a medir. Alineación de los Indicadores de recursos humanos a la estrategia de la empresa.
  • Metodología para el establecimiento de los indicadores.
  • Cuáles son los pasos a seguir en la construcción de un indicador de gestión. Ficha del indicador.
  • Alineación de los Indicadores de recursos humanos a la estrategia de la empresa. Indicadores por aéreas de función en Talento Humano.
  • Nuevos tiempos nuevos indicadores.
Módulo 3:
SEGUIMIENTO Y CONTROL

  • Reporte y análisis de los indicadores.
  • Seguimiento y comunicación de los indicadores.
  • Revisión y ajustes.


Al finalizar la formación, los participantes serán capaces de:
  • Entender el papel y la naturaleza de los objetivos dentro de la planificación de la calidad.
  • Definir los objetivos estratégicos y operacionales de la organización.
  • Planificar el despliegue de los objetivos en las funciones y niveles apropiados de la organización.
  • Definir indicadores de desempeño para evaluar el logro de los objetivos de calidad.
  • Establecer un sistema de medición del desempeño de los procesos de la organización.
  • Analizar los resultados del desempeño de los procesos a través de la interpretación de patrones derivados de indicadores a lo largo del tiempo.
  • Utilizar la información obtenida en el desempeño del sistema de gestión de la calidad para la mejora continua.
TUTOR

Yuselly Sánchez

Coach Organizacional, Consultora y Facilitadora.
Apasionada por el desarrollo de competencias para la vida y el acompañamiento a individuos y organizaciones en la mejora continua a través del desarrollo de potencialidades y el descubrimiento de talentos para lograr objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. Licenciada en Educación (UCV), doblemente certificada internacionalmente como Coach Organizacional (IAC) y Especialista en Dinámicas de grupo (UCV), Diplomada en Responsabilidad Social Empresarial (USB) y en Gerencia de RRHH (AVGH), con más de quince (15) años de trayectoria en la gestión integral del Talento Humano, abordando las diversas realidades individuales, organizacionales y del mundo globalizado en que vivimos.
TUTOR

Norka Ferraz

Diplomada en Relaciones Laborales y Política Publica en Indiana University en los Estados Unidos de Norteamérica, con una Especialización en Gerencia Empresarial de la Universidad Santa María en Venezuela. Con 25 años dedicados a la gestión del Capital Humano y a su desarrollo en diferentes organizaciones nacionales e internacionales.
En la actualidad, Consultora Estratégica de Capital Humano, Coach y Formadora Digital. Especialista en procesos de transformación de RRHH, diseño de estrategias organizacionales manejando el cambio a través de las personas y su impacto en las organizaciones.


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