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DESCRIPCIÓN Y PROPÓSITO
La compensación es una de las herramientas más poderosas que tienen las organizaciones para influir en sus empleados. Bien administrado, puede desempeñar un papel importante en las organizaciones; ejecutando con éxito sus estrategias a través de sus empleados.

La Compensación, entendida en su concepto más amplio, constituye una de las herramientas estratégicas más influyentes con las que cuenta una compañía. En términos puramente presupuestarios supone un porcentaje muy elevado de los costos totales a los que se enfrenta cualquier empresa, por ello es fundamental el diseño de una política de Compensación alineada con los objetivos y necesidades reales de la organización.

El desafío de los responsables de la Gestión de Talento Humano, hoy en día, es aún mayor, ya que la globalización y las nuevas formas de trabajo, nos obligan a desarrollar e implementar Planes de Compensación Total, alineados a la Estrategia General de la organización y que obedezcan a la necesidad de aumentar la satisfacción de sus colaboradores, de la productividad e impulsar la marca empleadora.

Este Taller, te permitirá conocer los diferentes modelos y nuevas tendencias que componen el sistema de compensación total: Compensación fija, Compensación variable y beneficios sociales (en especie y “emocionales”), así como las herramientas para poder aplicarlos en tu empresa, además de profundizar en este tema, nos permite ser más conscientes de nuestra responsabilidad como agentes de cambio organizacional, reforzar nuestras creencias con respecto al “deber ser” en la gestión del talento humano y proporcionar a nuestros clientes, herramientas que generen bienestar tanto a los trabajadores como a la organización, coadyuvando así, al mejoramiento de los procesos humanos y el aumento de la productividad.


OBJETIVO GENERAL
Desarrollar la capacidad de implementar la estrategia de compensación de una empresa con la finalidad de atraer, retener y motivar al talento humano de cara a los objetivos organizacionales.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS
  • Conocer los conceptos y fundamentos teóricos necesarios de la compensación total..
  • Comprender la importancia de la compensación total en la estrategia de la empresa..
  • Contextualizar la función de Compensación y Beneficios como herramienta estratégica en el ámbito de la empresa, viendo su interacción con otras funciones y procesos de Talento Humano.
  • Conocer la importancia de contar con una política de compensación total en la empresa.
  • Analizar los aspectos estratégicos para atraer, retener y motivar al talento humano.
  • Promover la práctica del Salario Emocional en la Organización, como una forma de crear mayor empatía y acercamiento en la relación empresa-colaborador.
  • Reflexionar acerca del Impacto que tiene tanto en la organización como en sus colaboradores, la práctica del Salario Emocional, con relación a la Satisfacción Laboral y la Productividad.


COMPETENCIAS
Al finalizar el curso el participante habrá adquirido la capacidad de:
  • Comprender los fundamentos teóricos de la Compensación Total y su importancia en la empresa.
  • Identificar y definir los diferentes elementos retributivos que tienen las empresas para compensar la contribución de sus empleados de acuerdo al modelo de Compensación Total.
  • Determinar los aspectos que tenemos que tener en cuenta a la hora de diseñar una Política de Compensación Total.
  • Conocer los diferentes elementos de una estructura salarial y ver su utilidad en el ámbito de la compensación para la gestión de las compensaciones fijas, variable y emocional.
  • Identificar y definir los diferentes elementos que tenemos que tener en cuenta desde el punto de vista técnico para diseñar, implantar, administrar y gestionar los Sistemas de Compensación Variable y Compensación Emocional.


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Certificado que valida las competencias adquiridas y contará con un código único que puede ser verificado online.

PRE-INSCRÍBETE USD $100


CONTENIDO

Módulo I: Introducción a la Compensación Total
  • La política salarial.
  • Conceptos básicos de la CT.
  • Los elementos de la CT.
  • Su función estratégica.

Módulo II: Compensación Emocional
  • Definiciones asociadas a la satisfacción laboral.
  • Estudios de la satisfacción laboral en algunos países de LATAM y Europa.
  • Satisfacción laboral y productividad.
  • Aspectos estratégicos para atraer, retener y motivar al talento humano.
  • Definiciones de salario emocional.
  • Beneficios del salario emocional.
  • ¿Qué debemos tomar en cuenta para su implementación?
  • Establecimiento de objetivos alineados a la estrategia general de la empresa.
  • Sondeo de las necesidades de los trabajadores.
  • Orientación acerca del diseño y ejecución del plan de compensación emocional.
  • Mitos y realidades del salario emocional.
  • Ejercicio práctico.

Módulo III: Diseño de un sistema de Compensación. Parte 1
  • Análisis organizacional.
  • Criterios para el diseño de un sistema salarial.
  • Análisis y valoración de cargos.

Módulo IV: Diseño de un sistema de Compensación Parte 2
  • Definición de la estructura salarial.
  • Posicionamiento de mercado (Market Pricing)
  • Elaboración de la política salarial.

METODOLOGÍA

El programa se lleva a cabo en línea con un enfoque dinámico y práctico, con herramientas y procesos que permiten al participante interiorizar los conocimientos a través del propio aprendizaje con acompañamiento.
  • Coaching del Aprendizaje: Se brinda acompañamiento desde el coaching, preguntas poderosas y dinámicas de grupo, para potenciar los aprendizajes.
  • Capacitación síncrona:
    - Transmisión de clases en vivo a través de Zoom.
    - Se entregarán contenidos, formatos y materiales de apoyo que sean requeridos por cada módulo.
  • Asignaciones: Cada asignatura se evalúa atendiendo a un sistema de evaluación por competencias adquiridas durante el desarrollo del curso.


El Programa del Taller va dirigido a:
  • Directores/as de Recursos Humanos.
  • Gerentes y Técnicos/as especializados/as.
  • Profesionales que trabajan como técnicos y/o responsables de Compensación, Compensación y Beneficios.
  • Profesionales con experiencia laboral en Recursos Humanos que quieren especializarse en el área de Compensación y Beneficios.
TUTOR

Norka Ferraz

Diplomada en Relaciones Laborales y Política Publica en Indiana University en los Estados Unidos de Norteamérica, con una Especialización en Gerencia Empresarial de la Universidad Santa María en Venezuela. Con 25 años dedicados a la gestión del Capital Humano y a su desarrollo en diferentes organizaciones nacionales e internacionales.
En la actualidad, Consultora Estratégica de Capital Humano, Coach y Formadora Digital. Especialista en procesos de transformación de RRHH, diseño de estrategias organizacionales manejando el cambio a través de las personas y su impacto en las organizaciones.
TUTOR

Yuselly Sánchez

Coach Organizacional, Consultora y Facilitadora.
Apasionada por el desarrollo de competencias para la vida y el acompañamiento a individuos y organizaciones en la mejora continua a través del desarrollo de potencialidades y el descubrimiento de talentos para lograr objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. Licenciada en Educación (UCV), doblemente certificada internacionalmente como Coach Organizacional (IAC) y Especialista en Dinámicas de grupo (UCV), Diplomada en Responsabilidad Social Empresarial (USB) y en Gerencia de RRHH (AVGH), con más de quince (15) años de trayectoria en la gestión integral del Talento Humano, abordando las diversas realidades individuales, organizacionales y del mundo globalizado en que vivimos.


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